如何对待员工的不道德行为

By | November 6, 2016

如果一个员工为公司创造了很好的利润,但是却做出了不道德的行为,你将对这位员工怎么做?

首先,公司需要利润,赚取利润,企业才能生存、发展和壮大,因此,公司必须采取措施(例如表扬、提供奖金、升职、培训等),鼓励员工努力提高绩效,为公司创造更多的利润。但是,在追求利润时,公司及其员工需要遵守道德标准,这是企业长远发展的基础。员工的不道德行为获得的利润犹如饮鸩止渴,会导致失去客户和市场,逐渐减少企业利润,从而失去市场的竞争优势(周吉,2013)。
对于员工的不道德行为,对企业经营状况进行自查,确认是否这个员工的不道德行为在其他员工身上也比较普遍,如果普遍,说明企业的规章制度或绩效考核制度不完善或存在漏洞,应首先完善企业规章制定,从而有效约束员工的不道德行为。在企业的规章制度完善的情况下,对该员工进行说服和教育,要求其根据企业的规章制度开展业务,提高个人绩效。在劝说无效的情况下,则应解雇该员工,以免其他员工效仿其不道德行为,损害公司利益。同时,公司可以从以下几方面着手加强员工不道德行为管理:(1)完善企业招聘机制,招聘合适人才,避免产生“坏苹果”员工;(2)完善奖惩机制,对员工不道德行为进行惩罚;(3)管理者以身作则,倡导道德文化;(4)加强员工道德培训,约束员工不道德行为;(5)完善绩效考核机制,合理设置员工绩效目标(张喆,马晓婷,2009)。

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